Полоса препятствий

С целью сплочения команды людей, работающих над решением единых задач, повышения доверия друг к другу, развития чувства уверенности, выработки настойчивости для решения поставленных задач, повышения производительности совместного труда и эффективности межличностного взаимодействия внутри коллектива, предлагается активный тренинг – «Полоса препятствий».

«Полоса препятствий» являются систематизированным активным тренингом личностного и командного роста, используемый для формирования командного духа и сплочения групп любой профессиональной ориентации, отработки управленческих навыков и умений. Сочетание азарта Большой Игры с элементами полосы препятствий - это не соревнование и соперничество, а волнующее и незабываемое Приключение.

Тренинг проходит в естественных природных условиях с использованием специальных снарядов и альпинистского снаряжения.

Факторы, влияющие на проведение «Полосы препятствий»:

Погода. Плохая погода (естественно в разумных пределах) может послужить дополнительным фактором, увеличивающим общую сложность тренинга, а, следовательно, и эффективности результатов. На поляне установлен тент для участников. Если начинается дождь, участники сообща решают, продолжать играть или ждать под тентом, когда дождь закончится. Часто игра настолько захватывает участников, что они ни на что не обращают внимания, а плохая погода становится предметом особой гордости.

Питание. Вопрос не так прост, как это может сначала показаться. Естественно, так как участники и инструкторы заняты на тренинговой площадке целый день и расходуют свою мышечную и эмоциональную энергию, то им должна быть предоставлена возможность приема пищи. Однако прием пищи во время проведения тренинга может иметь и отрицательные последствия: после обеда команды, как правило, расслабляются, в результате снижается эффективность всего мероприятия. Питание для участников может быть организовано несколькими способами - от бутербродов до приготовленного на костре плова. Время на прием пищи должно быть ограничено: не более 45 минут, включая время на послеобеденный отдых. Накануне и во время тренинга из соображений безопасности не разрешается употреблять алкогольные напитки (в том числе и пиво). Участник, нарушивший это правило, может быть отстранен от дальнейшего участия в тренинге.

Место проведения. «Полоса препятствий» проводится на живописном берегу Бердского залива, на специально оборудованной площадке. До места проведения из Новосибирска будет организован трансфер (и обратно).

Одежда.  Должна быть:
- с участниками или на них в достаточном количестве
- удобной
- не новой и не самой лучшей (чтобы Вы не расстраивались, если она вдруг испачкается или даже порвется)
- лучше взять с собой сменную обувь (лучшая обувь во время тренинга - удобные кроссовки или туристские ботинки)
- участникам будут предоставлены именные карточки.  

С командами работают высококвалифицированные инструкторы.
Кандидаты в мастера спорта, каждый из инструкторов прошел специальную подготовку и провел не один десяток тренингов.
Сценарием предусмотрен еще один игровой тренер, который организует работу людей, не принимающих участие из-за состояния здоровья или личных предпочтений. Они проходят свой командообразующий тренинг с игровыми моментами. Дополнительно эти сотрудники могут наблюдать за работой основных команд (с расстояния не менее 15 метров), участвовать в приготовлении пищи, обсуждать основные моменты тренинга.

Тренинг командопостроения «Отряд особого назначения»
Расписание дня тренинга

Начало 09.00.  Вводится метафора дня тренинга «Отряд особого назначения»: отряд попадает на территорию военных действий. Получение радиограммы из штаба.

 09.00-10.30 "Неожиданное нападение" отряда самураев. Блок АЙКИДО. Демонстрация приемов айкидо с участием подготовленных спортсменов. Разминка и освоение нескольких базовых приемов айкидо участниками тренинга. Знакомство с основными принципами психологического айкидо в управлении. В анализе обсуждение возможностей их применения в практике управления.

Чему научатся руководители: Отработают  приемы из  айкидо и навыки руководителя, перенося  эти же приемы   в ситуации бизнес - реальности.

10.30- … (до победы) Начало военных действий "Полоса препятствий"
ЭТАП 1.
Задача 1.1. "Презентация".
Задача  1.2. "Снятие базового лагеря".
Выбор необходимого оборудования и его упаковка.

На этом этапе отрабатывается БЛОК 1. Планирование и управление по целям
Чему научатся руководители:

  1. Как ставить ясные, конкретные, достижимые и ориентированные во времени цели.
  2. Заранее продумывать вероятность наступления непредвиденных обстоятельств и меры их преодоления.

ЭТАП 2.
Задача 2.1. "Болото"
Задача лидера провести команду через болото без потерь людей и оборудования. Необходимо правильно подготовить людей, поставить их в нужном порядке и грамотно распределить общественный груз, чтобы тот не стеснял и не мешал передвижению через препятствие.
Задача 2.2.  "Грязевая яма".
При помощи шеста нужно перепрыгнуть через яму, не свалиться в нее самому и не уронить оборудование.
Задача 2.3. "Перильная переправа через «горную речку»".
Лидеру необходимо правильно подготовить людей, поставить их в нужном порядке и грамотно распределить общественный груз, чтобы тот не стеснял и не мешал передвижению через препятствие.

На этом этапе отрабатывается БЛОК 2. Постановка задач и организация выполнения задач.
Чему научатся руководители:

  1. При постановке задач опираться на грамотное распределение  обязанностей подчиненных, зон ответственности и их  личные качества.
  2. Делегировать обязанности с учетом личностных качеств и опыта подчиненных.
  3. Устанавливать контрольные точки, чтобы обнаружить ошибки еще до того, как они приведут к серьезным проблемам.

ЭТАП 3.
Задача 3.1. Метание холодного оружия по мишени, на которой закреплены задачи-головоломки. Когда нож воткнется в один из листков с задачей, команда  ее решает, должно быть решено минимум три головоломки (задачи специально для руководителей).
Задача 3.2. Грязевая яма 2.
Над ямой весит «лиана» при помощи, которой нужно перебраться через яму.
На этом этапе отрабатывается БЛОК 3. Контроль
Чему научатся руководители:

  1. Устанавливать стандарты работы, которые все работники понимают и воспринимают.
  2. Разъяснять подчиненным, что от них требуется, чтобы они могли сами контролировать свою работу.
  3. Контролировать, что сделано из того, что было запланировано
  4. Проводить совместную оценку «руководитель - подчиненный», которая позволит наметить точки улучшения дальнейшей работы и развития подчиненных.

ЭТАП 4.
Задача 4.1. "Переговоры с террористами".
Задача 4.2. "Бивуак".
Быстрая постановка лагеря на 40 минутный перерыв, оказание медицинской помощи раненым, приготовление пищи.
Задача 4.3. "Проход через минное поле".
При помощи специальных лыж нужно пройти через участок леса, не задев «растяжки» мин. Каждая задетая растяжка- это раненый игрок. Задача пройти данный этап с наименьшими потерями. Чем больше раненых, тем сложнее будет следующий этап.
На данном этапе отрабатывается БЛОК 4. Мотивация
Чему научатся руководители:

  1. Как использовать потребности подчиненного и стиль своей работы, чтобы настроить каждого на хорошую работу
  2. Информировать подчиненных о том, что от них требуется, и что было достигнуто, направляя на развитие их деятельности
  3. Создавать атмосферу сотрудничества и командного духа, проявляя внимание и интерес к каждому сотруднику.
  4. Использовать, в первую очередь, позитивное стимулирование. Указывать в похвале само основание для благодарности.

ЭТАП 5.
Задача 5.1. Спасательные работы и марш бросок с ориентированием на местности.
Задача руководителя обеспечить безукоризненное взаимодействие всех членов команды, четко и грамотно распределить обязанности всех без исключения.

На всех этапах могут возникнуть «форс-мажорные ситуации», в которых именно от руководителя и от его реакции, смекалки, эрудиции будет завесить победа команды.
Финал. Победившей считается команда, которая с наименьшими потерями и с наименьшим количеством штрафных баллов добралась до финиша.  

Итоговая задача. Анализ ведется по всем 4-м блокам управленческих компетенций. Командная рефлексия по итогам двух дней. Какими мы сюда пришли и какими уходим, что изменилось

Кульминация. Торжественное поднятие флага. Участники приносят присягу компании. Поют сочиненный в течение дня гимн. Вручение наград (медали, статуэтки, сертификаты).

В случае заинтересованности идеей двухдневного мероприятия, БЮДЖЕТ будет прописан дополнительно.

Дополнительная информация по организации корпоративных мероприятий:
Контактное лицо: Некрылова Наталья Сергеевна, +7-913-914-4348
e-mail: ooodana@mail.ru